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刘东亮认为，短期融资冲量的特征依然在延续，比如表内的票据融资同比大增4800亿，企业短期贷款多增2200亿，表外的未贴现票据也多增2000多亿，显示实体企业为了降低融资成本，对短期借款十分依赖，当然这其中也有票据融资功能日益受到重视的原因。

贾志认为，事业部的优点是对人才进行有效激励，团队积极性高。弊端是容易部门之间各自为战，业务短视。作为公募的一种尝试，事业部发展受制于股东的经营理念。公募基金立足于长远，不追求短期业绩，看中综合实力；事业部有强激励，更追求速度规模。基金公司最核心的资产是人才，公司的激励机制和人才培养方式，决定公司的成败。基金公司的股东和高管要有长线思维，弱化短期得失，脚踏实地的积累，要有开放包容的心态，要让公司成员及时有效的分享公司成果。

PPP的一个额外的好处，就是这样一种打包，可以有效的降低未来运营的成本，把这两个阶段捆绑在一起，中央政府可以在实质上挤出那些高成本的项目，同时留下低成本和成本不确定的项目。要是采用这种传统的采购方法，就很难满足达到上述的目标。因为在成本能够被比较清晰的了解之前，这个企业就已经被排除出去了，也就是说在第二个阶段，这样的一种通过限制支出的方式，来挤出高成本项目的目标就没有办法达到。

可是，利润=收入-成本。坏帐只是成本的四分之一，利润的驱动因素是多维的。当你把所有的利润驱动因素，都囊括到风控策略之中。恭喜你，你就从后台跑到前台，成为了利润的驱动者。这是一个非常显著的变化。今天我们谈金融科技，首先想到的就是大数据风控，比如搞大数据营销。在客户眼里，它们都是银行给我贷款，为什么不能统一？

第一，带来新的业务。我的第一个并购是在19年前，当时创业用了三年多时间成为湖北最大的广告公司，但是发展也遇到了瓶颈。因为在当时湖北不可能诞生一个非常大的广告公司，品牌不够多，媒体市场也不够发达，但我们企业需要发展需要规模。这个时候就想到了从广告行业转到实业。

希望菲律宾能够度过这一难关，毕竟打击恐怖主义是全球爱好和平人们的共同期盼。希望中国援助的枪支弹药能够帮助他们战胜敌人！本栏目所有文章目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。凡本网注明版权所有的作品，版权均属于新浪网，凡署名作者的，版权则属原作者或出版人所有，未经本网或作者授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。